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人力資源

康達(dá)五道，誠(chéng)立千秋

品格為先唯才適舉能上庸下

品格為先: 品格作為人才的本質(zhì),是康誠(chéng)考量人才的第一步。

唯才適舉: 康誠(chéng)只用適合康誠(chéng)發(fā)展的人才。適合康誠(chéng)發(fā)展的人才康誠(chéng)會(huì)培養(yǎng)他,并且完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道,使員與企業(yè)同步成長(zhǎng)。

能上庸下: 不管是管理崗位、普通崗位還是技術(shù)崗位,康誠(chéng)執(zhí)行能者上、庸者下的用人態(tài)度。

圖片名稱(chēng)
圖片名稱(chēng)

用人原則

1、外部引進(jìn):公司統(tǒng)-規(guī)劃和管理下,持續(xù)引進(jìn)中高層管理人才,注入新鮮血液。

2、內(nèi)部培養(yǎng):全面培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才管理人才,建立人才梯隊(duì)。重視內(nèi)部管理隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部基層干部培養(yǎng),充分挖掘和利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源,通過(guò)公開(kāi)招聘、公正選拔。組織各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)對(duì)員工分層次、分階段進(jìn)行全方位的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋到管理者、老員工、新人的每-一個(gè)發(fā)展階段。